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Water Diary

水を通して見える世界の話を、日記に綴ります

意識を変える!


製造した残りの半分は、製造者が自分たちで捌き切れる術を伝授してあげる。人のお金を当てにすることを止め、新たな投資をする人や企業の採算性を本部が積極的に保証していく。そうした「輪」を作り出すことで、初めて消費者をも含む「輪」が構築できる。私たちの業界は、あまりにも「自分の利益のみ」に固執することで、その「姿」を消費者に印象づけてきてしまった。その悪印象を拭い去るためには、中長期的視野に立って、製造者を増やすことで適正価格を打ち出せる施策や環境を用意する他ない。

製造者の製品を買い取ることで育てる。それができれば、本部が積み重ね獲得してきた製造力やサーバー等の供給力や販売力を、経験知を活かし、よりコンパクトな形で提供できる。そして、それを新規参入社に伝授することができる。それは、この業界のコスト感覚を一新させる。あまりにも歪な考え方に沿って、この業界は中途半端な規模を得てきた。ただ、もう日本は高度成長期を終えている。代理店で飯が食える業種など「車業界」をおいて他にない。後は、代理店で生計を立てられる業種などない。その代わりと言ってはなんだが、代理店は「在庫の都合の良い一時置き場」として、喰い物とされてきた。そうした業界では、代理店の成り手がいなくなれば、自然消滅を迎える他ない。

(つづく)


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